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Entrevista Javier Martín - Director de RRHH R2 Hotels

Recientemente nombrado Vicepresidente de zona de la Junta Directiva Gehocan en Fuerteventura

22/04/2019

En Gehocan seguimos creciendo y cada día nuevas empresas y profesionales creen en nuestro trabajo por el valor de las personas. Hoy conoceremos un poco más a Javier Martín, Director de RRHH en R2 Hotels y nuevo Vicepresidente de Gehocan en la isla de Fuerteventura 

¡Comenzamos la entrevista!


¿Cómo llegaste al mundo de los recursos humanos? 

- Nací en Bilbao en julio de 1976 y cursé mis estudios de Derecho en la Universidad de Navarra. Mi carrera profesional comenzó en Madrid, tras terminar el Master en Derecho Privado en el CEU, en octubre del año 2001, fui contratado como Abogado del departamento de Derecho Laboral y SS en Ernst & Young Abogados. Ahí estuve casi 4 años, durante los cuales comencé a cursar un Master en Dirección y Administración de RRHH.

Posteriormente en el año 2005, recibí una oferta de Centros Comerciales Carrefour para incorporarme como Responsable de Relaciones Laborales de Hipermercados, oferta que no tardé en aceptar. Podríamos decir que ese fue el momento en el que me fui “al otro lado de la mesa” y comencé a valorar lo que significa trabajar en un departamento de RRHH en una multinacional con más de 50.000 empleados en España.

Allí estuve un par de años, hasta que se pusieron de en contacto conmigo desde PCCITY, una multinacional inglesa (Dixons) que tenía una red de tiendas de tecnología. Estuve trabajando durante 4 años como RRLL & Administration Manager. Pasado dicho periodo, desde 2010 a 2013, estuve trabajando como Director de RRHH en Heliosolar, un grupo empresarial dedicado al mercado de las energías renovables con sede en Pamplona (Navarra). Las modificaciones normativas habidas en el sector de las energías renovables, terminaron por empujar a la empresa a un concurso de acreedores.

En el año 2013, mi familia y yo aterrizamos en Fuerteventura (mi mujer es Majorera), donde abrí un despacho de Abogados, siempre dedicado al Derecho Laboral y siempre asesorando empresas. En el año 2016, uno de los clientes del despacho, la cadena hotelera R2, me planteó la posibilidad de incorporarme a su plantilla como Abogado y Director de RRHH y en la actualidad, compagino como puedo este puesto con el despacho de Abogados.

 

¿Qué es lo que disfrutas más de tu profesión?

- El trabajo con las personas, lo más difícil de mí día a día, pero a la vez, es lo más reconfortante, eso sí, cuando las cosas salen bien.

No obstante, al final, además de Director de RRHH, soy Abogado y, sin duda alguna, como más disfruto, lo que realmente me llena, es resolver los problemas en casa, sin tener que acudir a otros ámbitos, lo que sin duda provoca que muchas veces pasemos “el punto de no retorno” y obtengamos soluciones que no satisfagan a todas las partes por igual. En definitiva, disfruto mucho más con un labor preventiva, que con una “paliativa”...

 
"El trabajo con las personas, lo más difícil de mí día a día, pero a la vez, es lo más reconfortante"

¿Y qué cambiarias?

- Mi visión, muy particular es que no creo que haya o se deba cambiar nada en nuestra profesión o, al menos, no creo que se pueda. Lo que hay, es lo que es y es el devenir de la vida (y por supuesto del mercado en el que se opera) la que va cambiando las cosas. Nosotros lo mejor que podemos hacer es adaptarnos a los cambios y convertirlos en una oportunidad. 



"Lo mejor que podemos hacer es adaptarnos a los cambios y convertirlos en una oportunidad"


¿Qué tiene que suceder en un día de trabajo, para que al finalizar el día pienses: “Hoy me siento satisfecho, las cosas han salido más que bien”.

- Me da muchísima satisfacción solucionar problemas, problemas que afectan a las personas. Pero sin duda alguna, lo que más satisfacción puede darme al final del día es el hecho de que a través de mi mediación, dos personas hayan conseguido ponerse de acuerdo, sintiendo ambas que el acuerdo alcanzado es bueno para sus intereses. Soy de los que piensan que casi siempre puede alcanzarse una solución equilibrada para ambas partes.

Por otro lado, porque no decirlo, un momento de gran satisfacción para mi es el instante en el que salgo por la puerta del Juzgado de lo Social, con la seguridad de no haberme dejado nada en el tintero y sabiendo que la empresa se ha llevado la mejor de las defensas. 


"Me da muchísima satisfacción solucionar problemas, problemas que afectan a las personas"

¿Qué retos visualizas a medio y corto plazo para el mundo de los recursos humanos desde tu perspectiva?

- Creo que los retos no son los mismos aquí que en península. En canarias en general y, en mi caso, en Fuerteventura en particular, el reto es la atracción y retención del talento. Como diré luego, es el gran talón de Aquiles que tenemos en Fuerteventura. 

Y esto viene relacionado con la necesidad de profesionalización de determinadas posiciones, tener personas que disfruten con lo que hacen, que no caigan en el hastío y en la rutina, que sin duda es el peor enemigo en casi todos los ámbitos. 

Como lo solucionamos? Con una buena selección y con una buena formación, no hay otra. Los buenos profesionales nacen, pero también se hacen.

 
"El hastío y la rutina, sin duda son el peor enemigo en casi todos los ámbitos"

¿Cómo conoces la existencia Gehocan? ¿qué esperas de tu reciente incorporación a la Junta de dirección?

- Conocí a Gehocan a través de los distintos eventos que organiza y desde el primer momento tuve ganas de participar. 

Con mi incorporación a la Junta de Dirección, espero poder aportar mi pequeño granito de arena para de esta manera conformar un grupo de profesionales cada vez más fuerte. Soy de los que piensan que  1+1 suman más de dos y creo que asociaciones como esta en un lugar como las islas canarias donde tenemos unas barreras geográficas importantes, contribuyen a generar redes de conocimiento, sinergias, experiencias y, en definitiva, dignificar la profesión y posicionarla allí donde se merece dentro de la estrategia de cada Compañía.

Debemos colocar a los departamentos de rrhh dentro de la estrategia de las organizaciones, procurando además, garantizar la eficiencia y la sostenibilidad de los mismos.

"Asociaciones como Gehocan contribuyen a generar redes de conocimiento, sinergias, experiencias y, en definitiva, dignificar la profesión y posicionarla allí donde se merece dentro de la estrategia de cada Compañía"

Uno de los objetivos de GEHOCAN es conseguir que las empresas pongan en valor el talento de sus profesionales para lograr que el sector empresarial en Canarias sea competitivo, desde su punto de vista, cuáles son las áreas en las que más urge dirigir las acciones para conseguir que aquellas en empresas que no lo han hecho den el paso.

- Sin duda alguna, atracción y retención del talento. Creo que ese es uno de los talones de Aquiles de los rrhh en canarias. Ello unido a la falta de profesionalización en ciertos ámbitos. 

Por otro lado, los constantes cambios normativos, provocan que los profesionales de los RRHH tengamos constantemente actualizándonos, por lo que pienso que determinadas acciones a realizar desde la asociación deberían ir dirigidas a eso, a formar y a actualizar a los profesionales de RRHH. No digo que no estemos formados, si no que hoy en día sólo con eso no sirve. 

"Sin duda alguna, la atracción y retención del talento son los talones de Aquiles de los RRHH en Canarias"